258).-La política, los abogados y los grandes estudios. a

Law firm (Inglés ) Anwaltskanzlei / Rechtsanwaltskanzlei (Alemán) Cabinet d'avocat (Francés) Una firma de abogados, bufete de abogados, despacho de abogados o estudio jurídico es una empresa que ofrece servicios jurídicos con una planta fija de letrados o abogados, integrados a la compañía mediante contrato o mediante acuerdo expreso de asociación.  Historia Los bufetes de abogados con grandes grupos de abogados se originaron en los Estados Unidos y se volvieron omnipresentes en ese país hace varias décadas. Esta práctica fue adoptada gradualmente por los británicos, cuyos antiguos bufetes de abogados, por regla general, estaban compuestos por uno o dos abogados. En la actualidad, las pequeñas empresas de los Estados Unidos e Inglaterra emplean de 2 a 50 abogados, mediana: de 50 a 200. Las grandes o "mega-firmas" de Estados Unidos e Inglaterra se consideran empresas transnacionales, entre ellas más de 1000 abogados, con tarifas muy elevadas y una gran cantidad de personal de apoyo. Se especializan en áreas altamente rentables como la banca, seguros,  fusiones y adquisiciones de sociedades, litigios arbitrales a gran escala y de alto nivel. Las firmas de abogados más grandes tienen su sede en Estados Unidos e Inglaterra. Las empresas estadounidenses obtienen las mayores ganancias, pero las seis empresas más grandes del mundo tienen su sede en Londres.  La facturación total del negocio legal en los Estados Unidos (alrededor de $ 120 mil millones en 2009) no tiene parangón en el mundo.  Estados Unidos e Inglaterra dominan completamente la escena legal mundial. Los estudios analíticos afirman que otros países solo están recogiendo lo que se ha caído de la mesa angloamericana:  "Australia, Canadá, Nueva Zelanda y otros bufetes de abogados están luchando por lo que los estadounidenses y los británicos están rechazando" Dimensiones Con respecto a su tamaño, y dependiendo del volumen de la economía de cada país, pueden clasificarse en grandes, medianos y pequeños, aunque ello varíe sustancialmente entre países, en atención al tamaño de la población y de la economía.  Por ejemplo, en los Estados Unidos de América existen muchos estudios nacionales grandes de más de 500 abogados. Por otro lado, en países como Argentina, Colombia o Chile, los estudios grandes serían aquellos de más de 60 abogados.  También puede distinguirse entre estudios de abogados full service, de especialidad y de nicho o boutiques.   Ahora bien, producto de la globalización de la economía, hace ya más de 30 años que están apareciendo cada vez más estudios transnacionales, de más de 1.000 abogados y con operaciones en decenas de países, llegando ya el más grande de ellos a contar con más de 9.900 abogados (Dentons).

 

Magic Circle (law firms) El Círculo Mágico es un término informal que describe los cinco bufetes de abogados multinacionales con sede en Londres más prestigiosos con los mayores ingresos, que generalmente superan al resto de los bufetes de abogados de Londres en rentabilidad. El grupo está formado por: Allen & Overy ; Clifford Chance ; Freshfields Bruckhaus Deringer ;  Linklaters ; y Slaughter and May.  Allen & Overy LLP (informalmente A&O ) es una firma de abogados internacional.Nació en 1930. Clifford Chance LLP es una firma de abogados multinacional con sede en Londres. John Freshfield de Norwich como propio, habiéndolo visto de niño. Posteriormente se utilizó como emblema de la firma. Representa a San Miguel, representado como un ángel con una lanza. Freshfields Bruckhaus Deringer LLP (informalmente Freshfields ) es una de las firmas de abogados multinacionales más grandes y prestigiosas del mundo, con sede en Londres desde 1743. Sus orígenes se encuentran a principios del siglo XVIII, cuando fue nombrado abogado del Banco de Inglaterra , que sigue asesorando hoy. La firma tiene 27 oficinas en 17 jurisdicciones en Asia, Europa, Medio Oriente y América del Norte. Asesora a empresas, instituciones financieras y gobiernos nacionales y multinacionales. Historia  Los orígenes de Freshfields posiblemente se remontan a 1716, cuando Thomas Woodford comenzó a ejercer la abogacía. Woodford fue sucedido en su práctica en 1730 por William Wall, quien fue sucedido a su vez en 1743 por Samuel Dodd.  Ese mismo año, Dodd fue nombrado abogado del Banco de Inglaterra. Freshfields (en las diversas encarnaciones de la firma) han sido los asesores legales del banco desde entonces. Freshfields considera el nombramiento de Dodd como la fecha de fundación de la empresa.  La firma cambió de nombre en numerosas ocasiones a raíz de la incorporación o salida de diferentes socios. En 1801, James William Freshfield (1775–1864) fue el primer miembro de la familia Freshfield en convertirse en socio, y la empresa se hizo conocida como Winter, Kaye, Beckwith & Freshfield.  Después de más cambios de nombre, se convirtió en Freshfield & Son en 1825 y, finalmente, Freshfields 1868–76, Freshfields & Williams 1876–98, Freshfields 1899–1918, Freshfields & Leese 1918–1921, Freshfields, Leese & Munns 1921–1945 y Freshfields 1946-2000. El último miembro de la familia Freshfield en ser socio, otro James William Freshfield, se retiró en 1927.  Bruckhaus Westrick Heller Löber tiene sus orígenes en Hamburgo en 1840.En el momento de su fusión en 2000 con Freshfields, era uno de los dos bufetes de abogados más grandes de Alemania.  Deringer Tessin Herrmann & Sedemund fue fundada en 1962 por Arved Deringer y Claus Tessin y tuvo su sede en Colonia desde 1970 hasta 2000. Linklaters LLP es un bufete de abogados multinacional con sede en Londres . Fundada en 1838, actualmente emplea a más de 2.900 abogados en 30 oficinas en 20 países. Slaughter and May es un bufete de abogados multinacional con sede en Bunhill Row . Además de Londres, tiene oficinas en Beijing , Bruselas y Hong Kong.fundado en 1889.

  

Offshore magic circle El círculo mágico de ultramar es el conjunto de los bufetes de abogados multinacionales más grandes que se especializan en centros financieros extraterritoriales , especialmente las leyes de los Territorios Británicos de Ultramar de las Bermudas , las Islas Caimán y las Islas Vírgenes Británicas , y las dependencias de la Corona de Jersey y Guernsey . Las mismas firmas también asesoran cada vez más sobre las leyes de los centros financieros en el interior, especialmente Irlanda y Luxemburgo. El término es una derivación del ' círculo mágico ' ampliamente conocido  de Londres de los principales bufetes de abogados, y se usa ampliamente en la industria  jurídica offshore.   El término también se ha utilizado para describir esta industria en un sentido más peyorativo (por ejemplo, cuando los medios generales informan sobre Paradise Papers - escándalos financieros del tipo offshore),  y, por lo tanto, se utiliza con más moderación, o se encuentra, en las principales publicaciones legales (por ejemplo, Legal Business ). No existe una definición consensuada sobre qué empresas pertenecen al círculo mágico offshore. Un artículo de 2008 en la publicación Legal Business (Número 181, Offshore Review , febrero de 2008) sugirió una lista, que ha sido repetida por otros, y es simplemente las 10 principales firmas de abogados offshore, pero excluyendo a Hassans, especialista en Gibraltar. Appleby; Bedell ;Carey Olsen; Conyers ; Harneys; Maples; Mourant Ozannes; Ogier; Walkers;  1898 Appleby (anteriormente Appleby Spurling & Kempe , Appleby Spurling Hunter y Appleby Hunter Bailhache ) es un  servicios legales en el extranjero. Tiene oficinas en ubicaciones en ultramar, incluidas las Bermudas, las Islas Vírgenes Británicas , las Islas Caimán , la Isla de Man , Jersey , Guernsey , Mauricio y Seychelles , así como los centros financieros de Hong Kong y Shanghai .  1939 Bedell es una firma de abogados y una compañía fiduciaria independiente que brinda servicios legales y fiduciarios en jurisdicciones financieras: Jersey , Guernsey , Londres , Dublín , Ginebra , Mauricio e Islas Vírgenes Británicas .  1898 Carey Olsen es un bufete de abogados offshore con oficinas en Bermudas , Islas Vírgenes Británicas , Ciudad del Cabo , Islas Caimán , Guernsey , Jersey , Londres , Hong Kong y Singapur, asesorando sobre las leyes de Bermudas, Islas Vírgenes Británicas, Islas Caimán, Guernsey y Jersey.  1928 Conyers es una firma de abogados líder a nivel internacional con una amplia base de clientes que incluye compañías FTSE 100 y Fortune 500, casas financieras internacionales y administradores de activos. La firma asesora sobre las leyes de las Bermudas , las Islas Vírgenes Británicas y las Islas Caimán , desde oficinas en esas jurisdicciones y en los centros financieros clave de Hong Kong , Londres y Singapur . Conyers también proporciona una amplia gama de servicios corporativos, de confianza, de cumplimiento, de gobierno y de contabilidad y gestión. Harney Westwood & Riegels (o Harneys ) es un bufete de abogados internacional offshore que brinda asesoramiento sobre las leyes de las Islas Vírgenes Británicas , Islas Caimán , Chipre , Luxemburgo , Bermudas y Anguila a una base de clientes internacional que incluye los principales bufetes de abogados, instituciones financieras, inversiones Fondos y particulares. Tienen ubicaciones en los principales centros financieros de Europa, Asia, América y el Caribe.1958 Maples Group (anteriormente Maples and Calder ) es un bufete de abogados multijurisdiccional con sede en las Islas Caimán, con oficinas en paraísos fiscales tradicionales y paraísos fiscales corporativos. La firma se especializa en asesorar sobre las leyes de las Islas Caimán, Irlanda y las Islas Vírgenes Británicas , a través de una gama de servicios legales que incluyen litigios comerciales, propiedad intelectual, deportes y finanzas, en los que la firma se enfoca en la estructuración de impuestos. estructuras legales eficientes (o vehículos) y ejecución de la erosión de la base y la transferencia de ganancias (BEPS) transacciones para corporaciones. 1962 Walkers es un bufete de abogados offshore con sede en las Islas Caimán . Aunque la firma ahora tiene oficinas en varias jurisdicciones, más de la mitad de su personal permanece en las Islas Caimán. .  1867 Ogier ofrece asesoramiento legal sobre las leyes de las Islas Vírgenes Británicas , las Islas Caimán , Guernsey , Jersey y Luxemburgo . La firma opera en  Caimán, Guernsey, Hong Kong , Jersey, Londres, Luxemburgo, Shanghái y Tokio .  Los servicios legales para los sectores corporativo y financiero constituyen el núcleo de su negocio, principalmente en las áreas de banca y finanzas, corporativo, resolución de disputas, seguros, fondos de inversión, servicios legales locales, capital privado, patrimonio privado y reestructuración y recuperación corporativa. Ogier también tiene sólidas prácticas en las áreas de regulación, beneficios e incentivos para empleados, derecho laboral, impuestos y propiedad. Ogier Global, el negocio de administración corporativa de la firma, trabaja en estrecha colaboración con los equipos legales dirigidos por socios de Ogier para incorporar y administrar una amplia variedad de vehículos, ofreciendo a los clientes servicios integrados de administración legal y corporativa.  Mourant es un bufete de abogados offshore con sede en Saint-Helier , Jersey . Mourant es una de las firmas de abogados offshore más grandes.

 

Kirkland & Ellis LLP es un bufete de abogados estadounidense . Fundada en 1909 en Chicago, Illinois, Kirkland es la firma de abogados más grande del mundo por ingresos (US $ 4.160 millones en 2019) y la séptima más grande por su número de abogados (2.307 en 2019).  Latham & Watkins LLP es un bufete de abogados internacional fundado en 1934 y actualmente emplea a aproximadamente 2.700 abogados en los Estados Unidos, Europa, Oriente Medio y Asia. Baker McKenzie (fundada como Baker & McKenzie) fue fundada en 1949 , es una firma de abogados internacional . Con 77 oficinas en 46 países y más de 6.000 abogados en todo el mundo.  DLA Piper es un bufete de abogados multinacional con oficinas en más de 40 países de América, Asia Pacífico, Europa, África y Medio Oriente.  1948 Skadden, Arps, Slate, Meagher & Flom LLP and Affiliates , comúnmente conocido como Skadden o, a veces, Skadden Arps , es un bufete de abogados internacional con sede en la ciudad de Nueva York. Dentons es un bufete de abogados multinacional . Dentons es una la firma de abogados más grande del mundo por número de abogados. La empresa se llama Dentons en todos los idiomas excepto el chino, en el que se llama 大成 (Dacheng). Dentons se fundó en marzo de 2013 mediante la fusión de SNR Denton , Fraser Milner Casgrain y Salans .  Sidley Austin LLP , anteriormente conocido como Sidley Austin Brown & Wood LLP, es un bufete de abogados de práctica general con sede en los Estados Unidos , con un enfoque en la experiencia en asuntos transaccionales y litigios . La firma actual se formó como resultado de la fusión en 2001 de dos predecesores: Sidley & Austin , con sede en Chicago, fundada en 1866, y Brown & Wood , con sede en Nueva York , fundada en 1914.  La sede de la firma está en One South Dearborn en Chicago 's Loop . Hogan Lovells es un americano-británica bufete de abogados co-sede en Londres y Washington, DC . Se formó el 1 de mayo de 2010 por la fusión del bufete de abogados estadounidense Hogan & Hartson y el bufete de abogados británico Lovells . Hogan Lovells tiene alrededor de 2.800 abogados que trabajan en más de 40 oficinas en Estados Unidos, Europa, América Latina, Oriente Medio, África y Asia. Allen & Overy LLP (informalmente A&O ) es una firma de abogados internacional. Es miembro del Círculo Mágico del Reino Unido de firmas de abogados líderes. En 2019, Allen & Overy asesoró en más acuerdos transaccionales que cualquier otra firma de abogados en el mundo y fue una de las dos firmas que superó la marca de US $ 1 billón en términos de valor de negociación, totalizando US $ 1,16 billones.  Morgan, Lewis & Bockius LLP , (conocido como Morgan Lewis ), es una firma de abogados global con aproximadamente 2200 profesionales legales en 31 oficinas en Norteamérica, Europa, Asia y Medio Oriente. Las fusiones con otros bufetes de abogados estimularon el crecimiento mundial y lo llevaron a ocupar el octavo lugar entre las 100 principales firmas de American Lawyer en 2018 por lista de ingresos brutos.  Linklaters LLP es un bufete de abogados multinacional con sede en Londres . Fundada en 1838, es miembro del " Círculo Mágico " de los bufetes de abogados británicos de élite. Actualmente emplea a más de 2.900 abogados en 30 oficinas en 20 países. Jones Day es un bufete de abogados internacional con sede en Estados Unidos.  Norton Rose Fulbright es un bufete de abogados internacional . Es la segunda firma de abogados más grande de los Estados Unidos y una de las diez más grandes del mundo, tanto por abogados como por ingresos.  Cuenta con más de 4000 abogados y otro personal legal con base en Europa, Estados Unidos, Canadá, América Latina, Asia, Australia, África y Medio Oriente.  White & Case LLP es un bufete de abogados internacional con sede en la ciudad de Nueva York . Gibson, Dunn & Crutcher LLP es un bufete de abogados global , fundado en Los Ángeles en 1890. El bufete incluye aproximadamente 1,200 abogados y 1,000 empleados ubicados en 20 oficinas alrededor del mundo, incluyendo América del Norte y del Sur, Europa, Asia y Medio Oriente. . Ropes & Gray LLP es una firma de abogados global con 11 oficinas ubicadas en los Estados Unidos, Asia y Europa. La firma cuenta con más de 1.400 abogados y profesionales en todo el mundo, y sus clientes incluyen corporaciones e instituciones financieras, agencias gubernamentales, universidades y organizaciones de atención médica. Fue fundada en 1865 en Boston , Massachusetts por John Codman Ropes y John Chipman Gray . Sidley Austin LLP , anteriormente conocido como Sidley Austin Brown & Wood LLP , es un bufete de abogados de práctica general con sede en los Estados Unidos , con un enfoque en la experiencia en asuntos transaccionales y de litigios . La firma actual se formó como resultado de la fusión en 2001 de dos predecesores: Sidley & Austin , con sede en Chicago , fundada en 1866, y Brown & Wood , con sede en Nueva York , fundada en 1914.  Vinson & Elkins LLP (o V&E ) es un bufete de abogados internacional con aproximadamente 700 abogados en todo el mundo con sede en First City Tower en el centro de Houston , Texas .  La firma tiene 14 oficinas en los principales centros energéticos, financieros y políticos de todo el mundo, incluidos Austin , Beijing , Dallas , Dubai , Hong Kong , Houston , Londres , Moscú , Nueva York , Richmond , Riyadh , San Francisco , Tokio y Washington. DC  Vinson & Elkins LLP (o V&E ) es un bufete de abogados internacional con aproximadamente 700 abogados en todo el mundo  con sede en First City Tower en el centro de Houston , Texas . La firma tiene 14 oficinas en los principales centros energéticos, financieros y políticos de todo el mundo, incluidos Austin , Beijing , Dallas , Dubai , Hong Kong , Houston , Londres , Moscú , Nueva York , Richmond , Riyadh , San Francisco , Tokio y Washington. DC La firma está actualmente dirigida por Mark Kelly como presidente y Scott Wulfe como socio gerente. Mayer Brown es un bufete de abogados de carácter  global . Tiene oficinas en 27 ciudades de América, Asia, Europa y Medio Oriente, y sus oficinas más grandes se encuentran en Chicago , Washington, DC , Nueva York , Hong Kong y Londres. Akin Gump Strauss Hauer & Feld LLP, su oficina más grande en Washington, DC , es una firma de abogados internacional estadounidense y la firma de cabildeo más grande de los Estados Unidos por ingresos. La firma tiene oficinas en Dallas , Washington, DC , San Antonio , Houston , Irvine , Fort Worth , Nueva York , Moscú , Filadelfia , Londres , Los Ángeles , San Francisco, Beijing ,Hong Kong , Singapur , Abu Dhabi , Dubai , Frankfurt , Ginebra y Hartford.  Akin Gump está ampliamente considerada como una de las firmas más rentables y prestigiosas de la nación  y ha sido clasificada constantemente como una de las firmas de abogados más importantes de los Estados Unidos por The American Lawyer.  Cooley LLP es una firma de abogados internacional estadounidense , con sede en Palo Alto, California, con oficinas en todo el mundo. Las áreas de práctica de la firma incluyen corporativos, litigios, propiedad intelectual, formación de fondos, mercados públicos, empleo, ciencias de la vida, tecnología limpia , bienes raíces, servicios financieros, comercio minorista, regulación y energía. Cleary Gottlieb Steen & Hamilton LLP , (conocida como Cleary Gottlieb ), es un bufete de abogados internacional de calzado blanco con sede en One Liberty Plaza en la ciudad de Nueva York. Actualmente, la firma tiene oficinas en Washington, DC , Hong Kong, Pekín, Londres, Roma, Milán , Bruselas , Moscú, Frankfurt , Colonia , París, Buenos Aires, São Paulo, Abu Dhabi y Seúl.

 

 

Abogados chilenos políticos Alberto Mariano Espinoza Pino Abogado del Frente Manuel Rodriguez Nelson Caucoto Pereira  eduardo francisco contreras mella Laura Filomena Soto González Hugo Humberto Gutiérrez Gálvez  carmen hertz cadiz

 

El amanecer del abogado superestrella.

 

The dawn of the superstar lawyer As top performers are offered pay equal to bankers and hedge fund managers, is the lockstep system under threat? James Fontanella-Khan, Sujeet Indap in New York and Barney Thompson in London APRIL 9 2018 Scott Barshay acababa de cerrar el mejor año de su carrera. El aclamado abogado corporativo había asesorado en transacciones por valor de aproximadamente $ 300 mil millones en 2015, en particular la adquisición por $ 103 mil millones de AB InBev de la cervecera rival SABMiller. En el proceso, generó alrededor de $ 100 millones en honorarios para su bufete de abogados , Cravath, Swaine & Moore, que se encuentra entre los más prestigiosos de Estados Unidos. Apenas cuatro meses después renunció. Frustrado con el antiguo sistema de Cravath de pagar a sus socios de acuerdo con la longevidad y la antigüedad frente a la pura producción, Barshay dejó la única empresa en la que había trabajado para mudarse a un rival de Nueva York. Paul, Weiss, Rifkind, Wharton & Garrison acordaron pagarle más de $ 10 millones al año, un paquete digno de su grueso libro de negocios, que incluye nombres de primer nivel como Qualcomm y Kraft Heinz, con la esperanza de que pudiera impulsar su negociación. práctica. La decisión sacudió la industria legal . Convertirse en socio de una firma como Cravath, con acceso a los corredores de poder globales, desde los negocios hasta la política, se considera el pináculo de la industria legal. La llamada firma de "zapatos blancos" intentó restar importancia a la movida de Barshay en 2016, argumentando que su cultura e historia podrían resistir una salida única. Pero ha resultado no ser un incidente aislado. El año pasado, dos socios más, ambos más jóvenes que Barshay, se fueron a Kirkland & Ellis, otro rival con una estrategia agresiva para atraer a los mejores abogados con grandes sumas. Los abogados no están mal pagados en Cravath: según se informa, los juniors de primer año comienzan en $ 180,000 al año, mientras que los socios de capital ganan un promedio de alrededor de $ 4 millones al año, dependiendo del flujo comercial. Pero un grupo de firmas está decidido a utilizar la remuneración como un medio para asegurar los servicios de abogados superestrellas para perturbar a los rivales que han dominado la industria, en algunos casos, durante siglos. El comportamiento ha creado una dinámica en la que los mejores abogados ahora pueden obtener el tipo de salarios anuales asociados con los principales banqueros de inversión, administradores de fondos de cobertura e incluso los mejores atletas.

 

  

 

Las deserciones amenazan la cultura de la cuna a la tumba en firmas venerables, como Cravath y sus pares en Estados Unidos, así como firmas como Slaughter y May en Gran Bretaña. Detrás de cada uno de ellos hay un sistema de pago conocido como lockstep. El sistema está destinado a garantizar la colegialidad entre los socios. Por ejemplo, si un especialista en adquisiciones tiene un cliente que está buscando un abogado para lidiar con un problema de competencia, es más probable que ese socio recomiende a un colega que esté mejor versado en el tema si sus ganancias no se verán afectadas. La antítesis de este enfoque es un modelo evocador llamado “come lo que matas”: después de compartir ciertos costos, los socios se quedan con la mayor parte o todo lo que ellos mismos han generado. En medio de los dos está el "bloqueo modificado": las ganancias se comparten en parte de acuerdo con la antigüedad, pero con alguna forma de recompensar a los socios que tienen el mejor desempeño y los más valiosos para la empresa, tanto financiera como reputacionalmente. “Cada vez es más difícil retener el talento estrella en un modelo puramente cerrado”, dice Brad Karp, presidente de Paul, Weiss, que tiene un modelo cerrado modificado. “Se ven sumas que se ofrecen a los socios estrella en los bufetes de abogados corporativos con acuerdos de compensación de agentes libres deportivos rivales”, agrega. Y si los abogados trabajan en un sistema en el que los socios mayores ganan tres veces más simplemente en virtud de haber estado allí más tiempo, ¿por qué no iban a dirigirse a una empresa que aprecia su talento? Esto es más que una cuestión misteriosa de cómo se les paga a los abogados. Cravath es una empresa pequeña para los estándares actuales, pero sigue siendo de élite, cuyo estatus se ha basado en la habilidad en adquisiciones y juicios complejos y de alto riesgo. En todo el mundo, las empresas están tratando de descubrir cómo sobrevivir: globalizarse, mantenerse local, ser boutique. Es una batalla cada vez más intensa para ver cuál quedará en pie en un mercado maduro y de bajo crecimiento. Los orígenes de la compensación al mismo tiempo , que varios bufetes de abogados de élite han adoptado en un momento u otro durante los últimos dos siglos, se derivan del sistema Cravath creado por Paul Cravath, quien en 1883 representó a George Westinghouse contra Thomas Edison por la patente de la bombilla. Cada verano, se contrata a un gran grupo de estudiantes de derecho de primer nivel para apoyar a los socios principales de Cravath. Menos del 10 por ciento se asociará, quizás después de ocho o nueve años. Trabajando hasta 100 horas a la semana, los abogados junior rotan entre grupos y proyectos para maximizar el conocimiento y la versatilidad. Los clientes "pertenecen" no a ningún abogado en particular, sino a la firma en su conjunto. Para aquellos que mantienen el rumbo para convertirse en socios de Cravath, es una carrera de por vida que viene con un salario anual garantizado de varios millones de dólares. Subrayando la parte de la "vida" están las tradiciones como Cravath Walk: cada socio tiene derecho a una procesión de socios pasados ​​y presentes en su funeral, después de lo cual los abogados reunidos cantan:  "El socio está muerto, la firma vive". En sus 200 años de historia, Cravath casi nunca ha realizado contrataciones "laterales" de empresas rivales. Y aunque algunos socios se irían al gobierno, para convertirse en banqueros o asesores legales en empresas de Fortune 500, hasta hace poco era prácticamente inconcebible que alguien se fuera voluntariamente a otro bufete de abogados. “El sistema Cravath está diseñado para desarrollar nuestro talento orgánicamente, asegurando una alta calidad constante en toda la firma mientras fomenta una cultura colaborativa y centrada en el cliente que nos permite brindar el mejor asesoramiento a nuestros clientes”, dijo Cravath en un comunicado. "Seguimos confiando en que nuestro modelo es el adecuado para nuestro negocio, nuestra gente y los clientes a los que servimos". Paul Cravath con su hija Vera alrededor de 1913 Cuando Barshay dejó Cravath en 2016, muchos en el bufete de abogados argumentaron que perder a su principal negociador era un sacrificio que valía la pena hacer para proteger su cultura sacrosanta. El señor Barshay es tranquilo e imperturbable, pero también es ultracompetitivo; no todos en Cravath lo consideraban un jugador de equipo (otros, sin embargo, argumentaron que era muy colaborador). Pero luego dos socios más lo siguieron hasta la puerta: Jonathan Davis, de 35 años, en 2016, y Eric Schiele, de 43, este año, quienes fueron vistos como futuros pilares de la firma. “Estos muchachos eran la próxima generación de líderes, su partida es peor que la partida de Barshay”, dice una persona cercana a Faiza Saeed, socio presidente de Cravath. Al igual que otro socio estrella, Sarkis Jebejian, que dejó Cravath en 2012, los señores Davis y Schiele se mudaron a Kirkland, una firma con sede en Chicago cuya fuerza histórica estaba en el litigio (Kenneth Starr, el fiscal especial en el caso Bill Clinton-Monica Lewinsky, fue un socio desde hace mucho tiempo). Kirkland ha cazado de manera metódica el talento de los abogados de negocios tanto en Nueva York como en Londres al ofrecer una remuneración rica y permitir que los socios desarrollen su práctica sin las limitaciones del modelo de pago fijo. La potencia de fuego de Kirkland se hizo muy clara justo antes de Navidad cuando David Higgins, un destacado abogado de capital privado en el bufete de abogados de élite del “círculo mágico” Freshfields Bruckhaus Deringer en Londres, abandonó el barco por 10 millones de dólares al año. Para un abogado del Reino Unido, eso es una gran cantidad de dinero, quizás cuatro veces más que el socio de capital mejor pagado en una de las 10 principales firmas de la ciudad. Pero lo que realmente molestó en ese caso fue que Freshfields había revisado su modelo cerrado, permitiendo que los principales generadores de tarifas ganaran hasta cinco veces socios menores, específicamente para artistas estrella como Higgins. Sin embargo, apenas se puso en marcha el nuevo sistema, se marchó. Freshfields podría pagarle más a Higgins, pero no tanto como a Kirkland. (Escapó del furor por su deserción desapareciendo en Bután durante dos semanas). A medida que se difundió la noticia de los salarios más altos en Kirkland, Latham, Skadden Arps, White & Case y otros, los abogados más hambrientos de los bufetes de la ciudad comenzaron a preguntarse si los socios principales estaban haciendo todo lo posible. “Los socios más jóvenes estaban mirando a sus colegas mayores en la parte superior del eslabón cerrado y cuestionaron cómo justificaban su porción más grande del pastel de acciones”, dice Stephen Rodney, director ejecutivo de la empresa de reclutamiento legal Fox Rodney Search. "[Las empresas estadounidenses] pudieron atraer a la gente pagándoles mucho más dinero".

 

El riesgo para las grandes firmas estadounidenses es que gastan cantidades peligrosas de efectivo en abogados. “La historia está plagada de cadáveres de bufetes de abogados que gastaron de más en contrataciones laterales, por lo que siempre hay una cuestión de sostenibilidad”, dice Steve Cooke, socio senior de Slaughter and May, la firma británica más cercana en ética a Cravath. "Es muy difícil contratar varias estrellas del exterior sin dañar el ecosistema interno, si, por supuesto, la empresa tiene una buena en primer lugar". El año pasado, Slaughter y May contrataron a un experto en pensiones de Herbert Smith Freehills; fue la primera contratación de la empresa a nivel de socio en 128 años. El fantasma de esta fiesta en particular es la extinta empresa estadounidense Dewey & LeBoeuf. Después de varios años de rápida expansión, la firma quebró en 2012, torpedeada por los lujosos contratos de los principales productores de lluvia cuando los clientes reducían el trabajo legal después de la crisis financiera de 2008.

 

Law firms in numbers.

 

$ 10 millones Salario informado de David Higgins, socio de Freshfields después de mudarse a Kirkland 2500 Horas facturables por año que los abogados de algunas firmas que no son bloqueadas tienen que producir $ 3 mil millones Ingresos anuales de las firmas más grandes, logrados por empresas como Kirkland & Ellis y Latham & Watkins el año pasado. Los gustos de Cravath, Debevoise, Cleary Gottlieb Steen & Hamilton, Wachtell y Slaughter y May están decididos a mantener el modelo cerrado, pero reconocen que requiere convicción. “Lockstep no es fácil. Es una opción afirmativa que requiere un sentido de propósito compartido ”, dijo Michael Gerstenzang, socio que dirige Cleary. “Para que funcione lockstep, necesitas tres cosas: primero, debe ser muy difícil hacer pareja; segundo, los socios que no están produciendo deben irse; y tercero, todo el mundo necesita ganar suficiente dinero ”, dice un banquero de fusiones y adquisiciones que solía trabajar en una de las empresas cerradas. A las firmas de Lockstep también les gusta contar historias de terror sobre la vida en firmas exigentes, come lo que mata, donde los socios compiten entre sí por los clientes. En lugar de producir hasta 1.800 horas facturables de trabajo al año (trabajo que puede cobrar un abogado), se dice que algunos exigen hasta 2.500 horas facturables.  “Existe la percepción de que es un ambiente más amable, pero a veces hay una gran cantidad de presión, o estás dentro o fuera”, dice Rodney. "En las empresas basadas en el mérito, es cierto que te pueden derribar, pero al menos puedes volver a subir".

 

 

No hay duda de que trabajar para las firmas de élite de Londres y Nueva York todavía tiene un prestigio enorme. Según Jeffrey Lowe, director de práctica global de los reclutadores legales Major, Lindsey & Africa, las deserciones pueden continuar, pero firmas tan prestigiosas mantendrán su ventaja. “En Cravath o Sullivan & Cromwell, por ejemplo, siempre se le percibirá como en la cima de la cadena alimentaria. Siempre habrá personas en la parte superior de la cadena alimentaria que podrían ganar más dinero en otro lugar. Pero mucha gente no se mide a sí misma en dólares, se trata de dónde fue a la escuela, dónde veraneó, en qué empresa trabaja. Todo es parte de una persona ". Aún así, Cravath comprende que el mundo está cambiando . Varias fuentes cercanas a la firma dicen que está considerando que los socios roten entre los clientes para que ningún abogado sea el dueño de la relación. También convocó a un comité para examinar su sistema de compensación, lanzó una estrategia de redes sociales y realizó otros cambios para asegurar su atractivo para una nueva generación de abogados jóvenes y ambiciosos. Información adicional de Arash Massoudi

 

La nueva jerarquía Las firmas de Nueva York y Londres ya no dominan. La partida de algunos de sus socios más jóvenes más talentosos no es el único indicio de que el viejo orden en el mundo legal se está deteriorando. Una vez que las firmas de Nueva York y Londres fueron consideradas las principales firmas.  Hoy en día, muchas de las firmas más ricas y, por lo tanto, los destinos más populares para los nuevos abogados, tienen su sede en Chicago, Kirkland & Ellis y Sidley Austin, o Los Ángeles, Gibson, Dunn & Crutcher y Latham & Watkins. Kirkland se convirtió recientemente en el bufete de abogados con mayores ingresos brutos del mundo con ingresos en 2017 que superaron los $ 3 mil millones; superó a Latham & Watkins, que solo unos días antes se había convertido en la primera empresa en romper la marca de los $ 3 mil millones. Estas firmas son altamente rentables porque se han centrado en clientes de fondos de inversión y fondos de cobertura a quienes las principales firmas de Nueva York han evitado en favor de los bancos Fortune 500 y Wall Street. Su apuesta es que esta nueva generación de firmas centradas en acuerdos ahora también puede competir con éxito por aquellos clientes corporativos que tradicionalmente se han dirigido a empresas como Cravath, Sullivan & Cromwell, Wachtell, Lipton, Rosen & Katz y Davis Polk. Los abogados más jóvenes que se han mudado de bufete no han sido motivados únicamente por el dinero. Algunos de los que dejaron las empresas cerradas dicen que en instituciones menos jerárquicas pueden hacer un trabajo más emocionante y asumir roles de liderazgo a una edad más temprana.  El ex presidente de una importante firma estadounidense dice que en varios años de alejar a los abogados de la ciudad, el dinero nunca había sido el único problema:  “Los socios del círculo mágico miran la plataforma de las principales firmas estadounidenses y se preguntan si las firmas del Reino Unido alguna vez romperán los Estados Unidos mercado." Un portavoz de Kirkland & Ellis dice:  "En Kirkland, los socios jóvenes no están limitados en su desarrollo por la jerarquía o cualquier otro obstáculo estructural".

Anexo : Saul Goodman.

Better Call Saul: un cuaderno de navegación sobre el sistema de Justicia. Hay series que muestran cómo los personajes sufren cambios impresionantes en cuanto son sometidos a situaciones extremas. Las producciones utilizan este recurso para interpelar a los espectadores y obligan a pensar en qué hacer en la misma situación. Docente de la Facultad de Derecho de la UBA. Formó parte de la Comisión Directiva del gremio de Judiciales (UEJN). Actualmente trabaja en el área de articulación con los Poderes Judiciales del Ministerio de Seguridad de la Nación. Pablo Serdán. La serie sobre la vida del abogado Saul Goodman. Las mutaciones psicológicas son un éxito. Todos nos enganchamos con series que muestran cómo los personajes sufren cambios impresionantes en cuanto son sometidos a situaciones extremas. Empezando por Walter White, quien pasa de ser un ejemplar maestro de química a un descorazonado productor de droga; pasando por historias que muestran lo que ocurre cuando hombres o mujeres que no responden a los tradicionales estereotipos de delincuencia son encerrados de buenas a primeras en una prisión. Las producciones utilizan este recurso para interpelar a espectadores que sienten, al mismo tiempo, empatía y repulsión por la metamorfosis y nos obligan a pensar en qué haríamos nosotros si estuviéramos encerrados en la trama. La última temporada de Better Call Saul repite esta fórmula de éxito de una manera abrumadora. En este caso, la transformación que afecta a algunos de los personajes de la serie sirven de ejemplo para comprender la estructura de la profesión jurídica en nuestro medio y, a su vez, presentan un marco de resistencia frente a las injusticias del sistema judicial. De Jimmy a Saul: El sistema judicial y el modelo de abogado. Jimmy es un buen tipo, con algunos defectos como todos, pero con un gran corazón. Lo vemos en el empeño que pone en el cuidado de su hermano y ciertas actitudes de valentía que despliega para defender a los demás. Entonces, la pregunta es: ¿Cómo es que Jimmy se convierte en Saul Goodman, el exitoso abogado sin escrúpulos? La serie transmite la idea de que es el propio sistema jurídico el que lleva a quienes logran ingresar a abandonar sus propias percepciones de lo justo e injusto, al someterse a una brutal competencia profesional y asumiendo como propios los postulados del formalismo jurídico; hechos que van modelando un tipo de profesional del derecho vaciado de contenido político y preocupado únicamente por su subsistencia. Vimos como Jimmy, de procedencia humilde, luego de tener problemas con la Ley; ingresó como cadete en el estudio de abogados de su hermano. Allí, el entusiasta empleado utilizó su tiempo libre para estudiar abogacía y para intentar vivir de su profesión. Pero cuando obtuvo el título, descubrió que ese mundo le era adverso y, a partir de allí, la trama nos muestra lo que sufre cualquier joven abogado/a de a pie que intenta ingresar en el campo de lo jurídico. Para ello, el sistema de Justicia establece reglas de competencia sin frenos dentro de las cuales cada uno debe “matar o morir” para poder subsistir. Precarización laboral en grandes estudios jurídicos, concentración de clientes en estudios de ese tipo y mucha oferta en el mercado jurídico hacen que a los/as operadores/as jurídicos se les apliquen los versos de aquél poema de Walter Lezcano que crudamente dice que: “El deseo de sobrevivir/ está montado/ sobre las ruinas/ de las buenas intenciones”. Saul pasa por todo, de la defensa oficial de personas sin recursos, la representación de abuelos/as; hasta trabajar en un estudio empresarial. Finalmente, su ambición por crecer en el campo jurídico lo lleva, ante cada encrucijada que propone la trama, a tomar decisiones que lo convirtieron en el “amigo del cartel”, lo que terminó poniendo en juego su carrera y su vida. Nepotismo o “meritocracia” en la profesión jurídica. No es novedad que el nepotismo y la meritocracia en el sistema judicial generan elitismo en los lugares bien remunerados y relegan a aquéllos/as profesionales sin contactos a posiciones menos relevantes e incluso, en muchos casos, los/as jóvenes abogados/as ni siquiera logran trabajar en algo relacionado con su profesión. La serie muestra esta realidad en varias ocasiones y contrapone dos modelos de exclusión muy presentes en el mundo jurídico. Por un lado, el abogado Howard Hamlin expresa una construcción profesional nepótica. Las dos “h” del estudio H.H.M. corresponden a dos generaciones de los Hamlin. Chuck, en cambio, refleja una mirada del sistema de justicia cerrado sobre sí mismo y basada en la idea de meritocracia según la cual ingresan al campo jurídico únicamente los estudiantes que concurren a las universidades de los sectores más aventajados de la sociedad, y en las cuales se difunde una mirada positivista del derecho. Estos dos modelos de ingreso y “progreso” dentro del campo jurídico muestran lo que ocurre en la realidad de una profesión que se convierte en un camino cuesta arriba para quienes no pertenecen a una familia de abogados tradicional y no forman parte de la educación jurídica de élite de nuestro país. Estos procesos se producen tanto en la profesión jurídica particular como en la selección de funcionarios/as de la Administración de Justicia, por lo que también podría explicar la distancia que ésta presenta respecto a las necesidades de los/as ciudadanos vulnerables, trabajadores, jubilados, etc. En el mismo sentido, el mundo judicial es aún más complicado para las mujeres. Si repasamos todas las temporadas notaremos cómo se refuerza una idea también común en aquél espacio profesional: los hombres son quienes ocupan los cargos relevantes los buffets mientras que las mujeres ocupan lugares menos importantes. Esta última temporada refuerza la idea con una imagen muy clara de el abogado Clifford Main tocando la guitarra mientras su asistente legal se encuentra extenuada llevando adelante la tarea del despacho. La formación jurídica según Saul: “Un abogado debe saber jugar al golf”. La formación jurídica tiene un rol fundamental en la configuración de nuestro modelo de sistema de Justicia y la serie la grafica con simbolismos muy claros. El asociado Howard Hamlin expresa el modelo aspiracional de abogado/a que se forma en nuestras facultades de derecho. Si bien pocos graduados/as llegan a montar su propio estudio; la carrera forma primordialmente abogados/as inmersos en la práctica liberal de la profesión. Este modelo de “éxito’' oculta otras posibles formaciones jurídicas y salidas laborales que suelen ser rentables -la formación en derecho público o administración de Justicia, por ejemplo-; y solidifica la falta de especificidad en nuestra formación, a diferencia de lo que pasa con otras profesiones. La idea vertida por Saul en estos últimos capítulos sobre que los abogados deben saber jugar al golf, forma parte del estereotipo generado alrededor del modelo de abogacía que consumimos culturalmente, según el cual resulta más importante la marca o la apariencia del profesional o su pertenencia de clase, que el saber jurídico con el que cuente en el camino al éxito. También en relación con la formación jurídica, Goodman resulta un contra ejemplo de todo lo que falta incluir en las curriculas de nuestras facultades de derecho, ya que él posee capacidades que son admirables pero que, claramente, no obtuvo en la educación de grado: su retórica y su oratoria son asombrosas y las utiliza capítulo a capítulo para atravesar y salir vivo de las situaciones más complicadas, al mismo tiempo, sus estrategias de marketing jurídico tienen un envidiable éxito, ya que logra atraer sus primeros clientes a su “marca” a cual le pone un empeño estético extremadamente puntilloso. Kim y la abogacía como resistencia. A pesar de estas ideas pesimistas, Kim parece desandar los tradicionales lugares comunes de la profesión jurídica. También de procedencia humilde, realiza una mutación inversa a la de Saul y logra abrirse camino en un campo jurídico empresarial dominado exclusivamente por hombres, en base a sus capacidades y esfuerzo. Luego, como la representación jurídica de empresas no la satisface, utiliza parte de su tiempo en casos en los cuales se identifica con personas sin recursos, rompiendo así todas las lógicas del sistema judicial que presentaba anteriormente. Des esta forma, muestra que el trabajo judicial, aunque esté bien remunerado, puede generar insatisfacción en personas con ideales o convicciones éticas fuertes, ya que deben lidiar con una Administración de Justicia que se presenta como un tercero imparcial, pero en realidad, cuenta con una maquinaria que sirve para que la parte más aventajada en la sociedad también lo sea dentro del proceso judicial. Así como Foucault plantea que el derecho es la continuación de la guerra por otros medios, Kim expresa la idea de que el derecho es una estafa realizada por otros medios. ¿No es acaso Jimmy un estafador antes y después de convertirse en abogado? ¿Y Kim? Estafa porque ella se siente estafada. La última temporada nos muestra cómo es posible utilizar el conocimiento jurídico con el fin de generar transformaciones dentro del sistema judicial. Con las habilidades retóricas de Saul, más la estrategia jurídica de Kim, la dupla parece invencible. Ambos trabajan con la solidaridad de personas pertenecientes a sectores sociales tradicionalmente perseguidos por el aparato judicial/policial, como son Huel, un hábil “prestidigitador”, y la ya clásica trabajadora sexual y, en conjunto; organizan una vindicativa campaña de desprestigio contra el estudio jurídico más grande y monopólico en Alburqueque. Además, Kim y sus mutaciones parecen romper con la regla según la cual los principales asociados de los estudios jurídicos son hombres, exhibiendo así un ámbito de resistencia frente a un mundo regido por un techo de cristal en el cual las mujeres están destinadas a ser auxiliares en los grandes emporios legales. Viola, una antigua colega de Kim, recupera su amor por la abogacía a partir del camino independiente tomado por Kim, lo que presenta un panorama alentador para lo que viene las próximas entregas, en términos de solidaridad dentro del campo jurídico. Mientras la serie va llegando a su fin, nos resta descubrir hasta dónde llegará la venganza de quienes se sienten rechazados y estafados por un sistema judicial que se presenta como injusto y cruel, quienes se sentían afuera. ¿Lo lograrán?

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